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工夫: 2015-02-07 文章作者:   点击:  次

“产物本钱”是现今企业合作的四大上风之一,是企业发展中必需要注重和正视的一个主要环节。我们作为消费型的企业,跟着合作的越来越烈,利润的空间愈来愈小,摆在我们眼前的是一个异常严重的题目。
   我们如安在合作中得胜,如何最大限度的降低成本而赢取最大的利润是现形势下燃眉之急。便拿我国电线电缆企业来讲,近几年来每一年的生产总值皆占国民生产总值的2%以上,可以说也是一个大的行业,特别是近年来种种城农网的建立和生产力的大力发展,为电线电缆企业发明了挈机,电线电缆企业得到了辽阔的生长。
    全国各地大大小小的电缆厂如雨后春笋般生长起来,但是作为电线电缆的原材料铜价是居高不下,如许给电线电缆的生长形成肯定的限定,各个电缆厂家的利润逐步削减,合作却是愈演愈烈。稀奇从客岁环球金融危机以来,电缆行业的合作事态到达了白热化,合作越发严酷。面临这类猛烈的合作和不范例的市场,我们应该怎样生长我们的企业,从那里追求企业得到快速生长的突破口呢?我认为必需从勤俭产物本钱,低落能源消耗动手,开源节流,以用最低的本钱来生产优良的产物。
   凭据电缆企业的实际情况,联合一些企业胜利的履历,我想谈谈本身的一些看法和见解,不一定周全,期望能有肯定的参考感化。
   第一、原材料的采购方面
  电线电缆原材料重要有铜、铝、种种塑料、橡胶等质料,我们怎样正在采购方面得到肯定的上风呢?正在原材料的采购方面,我们要接纳货比三家,经由过程详细的相同,选用机能较下,价钱最低的原材料供应商。正在原材料机能必需知足要求的条件下,才选用价钱最低的质料,使其真正的做到物美价廉。
    原材料的采购要凭据消费的需求去采购,不克不及自觉的采购,采购的原材料数目不敷,影响消费进度,终究影响产物的交货期,给企业的形象形成不良的影响;反之,若是采购的数目太多,形成肯定的库存,那么如许便占用了局部资金,给企业的金融流畅形成肯定的贫苦,特别是快速生长中的企业,偶然会泛起资金紧张的征象,若是如许的占用一部分资金,必将影响到企业的生长。
   原材料的供给取采购对企业的生长是非常重要的一环,我们要引发充足的正视,很多大的电缆企业对原材料的供给取采购皆十分重视,而且竖立肯定的监视和管理制度,没有经由公司赞成不准予接管供应商的任何情势的约请,关于那些私拿供应商的背工的职员必需要严肃处理,竖立一套公道的庄重的羁系轨制,制止这类征象的发作。
    第二、工艺技术方面
    要勤俭本钱,工艺技术方面也是主要的一个方面。起首,作为工艺技术部门必需设想开辟出最公道的电线电缆构造,那就要供我们技术部门人员对电线电缆的原材料,工艺道路,电线电缆的机能有个清楚明白的相识和熟悉。
其次,我们对现有电线电缆的构造要凭据实际情况,正在知足各项机能的条件下,停止革新。现在很多厂家的产品结构有的设想其实不公道,我觉得有的产物明显能够节约一道工序,但是照样相沿本来的构造。关于这个问题,手艺部门要拿出详细的计划,对产品结构停止优化,正在企业内部履行“代价工程”教诲,使节约本钱的看法深切每个员工的心中。
    最初,要从思想上提拔每一名手艺管理人员的开源节流的看法和熟悉,本钱关于企业发展的重要性。每一年岁首年月要制订本钱勤俭的企图和攻关项目,正在岁终停止报告请示及总结,关于完成目标的要赐与肯定的嘉奖,以进步每位技术人员的事情责任心,变更积极性和主观能动性,使其真正为企业的好处着想,为企业的生长出谋划策,俗语说:“三个臭皮匠顶个诸葛亮。”只要人人齐心协力,配合为公司的生长孝敬一份应有的气力,那么企业的来日诰日将会越发优美和绚烂。
   第三、消费功课方面
   消费部门是产物的制造部门,工人的认识、操作技能皆将影响着效力的进步,那么本钱相对便增添了,利润便下落了,那么员工的收益也会少了。现我便现在全部电缆行业的的实际情况,道以下几点:
   1、给工人们停止本钱看法认识教诲
如今的大部分员工心中没有本钱的认识,基础没有意识到本钱管理的重要性。若是不执行车间本钱管理,员工的事情便涣散,认识就不强,效力便低下,虚耗便对照严峻,把质量问题当儿戏,很多题目皆不以为然,没有真正建立本钱看法。要正在员工中建立起这个本钱看法,必需从心理上使其得以清楚的熟悉。
   2、进步员工的操纵程度
    操纵程度进步了,虚耗便少了,天然成本就低落了。如今全部行业的基本情况是工人们的操纵程度广泛较低,没有执行工序定岗轨制,固然他们道不接纳定岗轨制是民营企业的灵活性,可以或许增进消费的生长。然则若是这样的话,这些员工今天正在这个工序,来日诰日正在谁人工序,产品质量何故提拔,消费效力何故进步。这类管理体式格局正在肯定的历史时期曾动员了企业的生长,然则跟着企业的强大,职员的增加,若是仍然接纳这种方法,必将会影响到企业的生长,以至障碍企业的生长。天下的万物都是转变的,企业正在差别的期间所面对的任务差别,管理的要领差别,以是我们作为管理人员要用生长的目光看题目,要有立异认识,只要我们的头脑跟着客观世界的转变而转变,适应汗青生长,走正在行业的前线,那么我们的企业才气走的更妥当,走的更远!
    3、要执行绩效管理
我的看法是跟着企业的强大,职员原则上接纳定岗轨制,给列位员工制订岗位职责,让每位职员明白本身的职责,晓得该做甚么不应做甚么。执行经济责任制管理,员工多劳多得,对制造产物的本钱停止核算,对每种型号的电缆停止定额,关于完成目标超越的局部停止嘉奖,关于不克不及达标的职员,按实际情况停止结算,真正做到所得和所支付的成反比,变更工人的积极性。这项管理制度,正在物质好处的影响下,增进员工们自发的去勤俭本钱。
这项管理制度的竖立需求一个历程,怎样去竖立这项轨制呢?消费车间要建立一个成本核算组,2-3人,每一个机台皆要安排消费产物和质料台帐,每一个班次完毕后,有核算职员发出台帐并取现实停止查对,关于不按划定操纵和填写毛病的员工,有权停止审核。凭据现实功课状况,月尾停止人为核算,而且执行通明化管理,正在人为栏每个月停止张贴人为状况,关于本身的人为有疑义的员工经由消费部司理赞成,能够去考核本身的人为状况。
这项管理制度的执行对消费效力的进步是非常重要的感化,或许刚开始执行的时刻会获得很多员工的抵抗感情,但经由一段时间,他们会发明对他们来讲收益也是异常显着的,如许逐渐的变更全部员工的积极性,使企业迈上一个新的台阶。
   4、要首倡“粗益消费” 管理
   正在这里我想提一下关于丰田公司发明的“粗益消费”,对电缆企业的生长是很有资助和鉴戒意义的。所谓“粗益消费”是经由过程消弭虚耗以实现进步质量、降低成本和收缩提早期的结果。“消弭虚耗”是指“做准确的事”和“准确的干事”,消弭统统非增值历程。“消弭虚耗”自己便表现了一种正在危急中追求前途的斗争肉体。研讨丰田生产方式发生的配景和历程能够看出,这类新的生产方式是为处理日本正在难题情况中生长产业的需求而降生的。正在现今生产力过剩和环球合作的期间,降低成本成为企业生计的第一位的原则。从难题和节省情况中检验出来的粗益生产方式便成为应对合作的好要领。正在我国如今电缆行业,面对的是生产能力过剩、合作猛烈的状态,粗益消费为我们指明了行进的偏向。
   关于“粗益消费”的运用和推行,关于方才步入快速生长的企业,黑白常需要的。日本之所以正在“二战”后能敏捷兴起,跟他们的先辈管理是有一定联络的,像日本松下电器、索尼家电都是正在天下享有盛名的企业,日本的丰田汽车正在面对那样的状况之下,而得到极大的生长,正在美国市场占据肯定的范畴。丰田的胜利通知我们“粗益消费”的必要性和重要性,既然如此,我们何不拿来鉴戒的运用正在我们电缆企业的生长上来呢?
    第四、综合管理方面
    所谓综合管理是道全部公司的综合方面的管理,要勤俭本钱,低落斲丧,必需从点滴做起,小到勤俭一滴水、一度电。现在从全部电缆行业来看,局部员工的勤俭认识很稀薄,以为那也不关我的什么事,不虚耗黑不虚耗,勤俭也没人给我嘉奖,那是一个人本质的显示,我认为不管哪个人都要建立这类以厂为家的认识,由于“企业强,职工富”,只要企业做强、做大了,所有的员工才气获得受益,才气得到丰盛的支出。
这类勤俭的看法要念不得人心,不只要从思想上教诲和进步,还要正在纪律上停止束缚,制订响应的规章制度,执行考核制度,没有礼貌不成方圆。轨制竖立、健全后要去落实、去实行,竖立监督机制,使轨制落到实处,若是轨制成了朴陋的条则和铺排,那是起不到感化,相反的借会给企业带来很坏的影响,障碍企业的快速生长。
    勤俭产物本钱,低落能源消耗对电缆企业去说是非常重要的,我期望电缆企业的各级领导要正视,要把勤俭本钱、低落斲丧、开源节流落实在行动上,以共度难关,驱逐绚烂优美的来日诰日。

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